為全面提升公司經(jīng)營管理水平與決策能力，中船重工物資貿(mào)易集團(tuán)廣州有限公司于3月23日組織開展全員經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)。本次培訓(xùn)通過構(gòu)建虛擬經(jīng)營環(huán)境，強(qiáng)化員工對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知與實(shí)踐能力。

培訓(xùn)伊始，培訓(xùn)講師系統(tǒng)講解了沙盤模擬的操作框架。參訓(xùn)人員被劃分為8個小組，分別組建模擬公司。各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、招投標(biāo)經(jīng)理等核心管理崗位，共同完成10個經(jīng)營年度的模擬運(yùn)營任務(wù)。培訓(xùn)要求各模擬公司在既定市場環(huán)境下，通過科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

在模擬運(yùn)營過程中，各小組在前三個經(jīng)營年度普遍面臨資金配置、招投標(biāo)策略、資源整合等方面的經(jīng)營挑戰(zhàn)。通過多輪模擬實(shí)踐，參訓(xùn)人員逐步掌握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，部分小組通過精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，部分小組憑借穩(wěn)健的經(jīng)營策略保持領(lǐng)先優(yōu)勢，另有小組在經(jīng)歷經(jīng)營困境后成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績回升。培訓(xùn)講師對各小組的經(jīng)營決策過程進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評，重點(diǎn)分析了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識、角色定位及決策協(xié)同等管理要素對企業(yè)經(jīng)營的重要性。

此次培訓(xùn)不僅有效提升了全體員工的經(jīng)營思維與決策能力，更通過跨部門角色模擬，使員工更深入理解了公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)同關(guān)系，建立了全局性、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理思維，為后續(xù)提升公司整體運(yùn)營效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。